"РУССНЕФТЬ" ОАО НК

С момента создания в 2002 году, ОАО НК «РУССНЕФТЬ» прошла несколько этапов развития: от масштабного наращивания бизнеса, приобретения перспективных добывающих активов, создания в 2005 году цепочки вертикальной интеграции до необходимости преодоления последствий кризиса 2009 года. К 2011 году динамика роста добычи уже была существенно выше аналогичного среднеотраслевого показателя. По сведениям официального сайта компании, сейчас одним из приоритетов деятельности является геологоразведка и обеспечение прироста запасов полезных ископаемых. Для обеспечения стабильной работы требуется привлечение новых трудовых ресурсов, поэтому здесь периодически открываются вакансии, хотя текучести кадров на предприятиях объединения практически нет.

 Атмосфера, основа которой - открытость, желание сотрудничать и уважать коллег и партнеров, создает благоприятные условия для развития карьеры в компании. Система мотивации, соответствующее профессиональному уровню вознаграждение, предоставление возможности обучения и обеспечение социальной защиты – это приоритеты кадровой политики организации. Официальный сайт  ОАО НК «РУССНЕФТЬ», предлагая достаточно ограниченное число вакансий, подчеркивает не только серьезность требований, предъявляемых к кандидатам, но и возможности, открывающиеся перед ними в случае трудоустройства в компанию. Отдел кадров курирует ведение нескольких внутрикорпоративных программ, направленных на поощрение профессионального роста и раскрытие потенциала каждого сотрудника.

 Золотым фондом считают в компании сотрудников, посвятившие ей более 15 лет трудовой деятельности, поддерживаются трудовые династии нефтяников и преемственность поколений. Но не менее важной является работа с молодыми специалистами. Для их привлечения ведется сотрудничество с вузами, обеспечивается возможность прохождения стажировки, разрабатываются специальные социальные пакеты. С официального сайта можно скачать информацию о совместных образовательных проектах с ведущими учебными заведениями. В ОАО НК «РУССНЕФТЬ» понимают, что для того, чтоб получить хороших специалистов, недостаточно опубликовать вакансии. Создание и развитие стратегического кадрового резерва дает ряд конкурентных преимуществ, главным результатом которых становится итоговое повышение эффективности производства и роста благосостояния каждого сотрудника.